Implementa OKR en tu negocio para que inicies este 2021 preparado.
Somos Orange Team y queremos acompañarte a implementar la metodología OKR en tu organización.
Gestiona tus objetivos, como lo hace Google
¿Eres líder de un equipo y quieres saber como alinearlo en tiempos de incertidumbre?
La Metodología OKR 🎯es usada por Google, Amazon, Spotify y muchas empresas más para gestionar sus objetivos de negocio.
Reservar mi entrada al TALLER VIRTUAL DE OKR:
¿Te sientes identificado ?
No sé como iniciar el planeamiento de mis objetivos.
Mi equipo no se encuentra motivado con los objetivos.
Apago incendios en vez de enfocarme en actividades de valor.
Me viene una idea y cambio el rumbo del objetivo inicial.
¿Qué son los OKRs?
OKR es una metodología, que consiste en establecer objetivos y resultados clave para gestionar tu estrategia de negocio.
A diferencia de otras metodologías, esta involucra al equipo, generando mayor compromiso y enfoque.
En los ultimos 5 años, empezó a desplazar al Balance Score Card (Ver grafico anterior).
Beneficios de los OKRs
ENFOQUE
Los OKRs promueven que el equipo se enfoque en lo importante para poner en marcha la estrategia.
COMPROMISO
Los objetivos se establecen no solo por gerencia, sino por todo el equipo, generando más compromiso.
ADAPTABILIDAD
El horizonte de 3 meses permite que el equipo pueda realizar cambios a través de sus distintas iniciativas.
«Mide lo que importa»
Taller virtual de OKRs
dinámica del taller
- Taller práctico y lúdico.
- Dinámicas y ejercicios prácticos para asegurar el conocimiento.
- En cada sesión te acompañaran dos coaches.
- Metodologías que utilizamos: OKR, management 3.0, scrum y Team coaching.
¿Qué Aprenderás?
- ¿Por qué implementar los OKR?
- ¿Qué son OKRs?
- Diferencias entre APO y OKR
- Anatomía de objetivos y resultados clave
- Diferencia entre KPI y OKR
- Ciclos y estructura de OKR
- Métricas Leading y Lagging
- Cómo gestiona Google los OKR
- Medición OKR
- Metodología de Implementación
¿Cuándo?
1era Sesión: Martes 08 de Junio 19:00pm – 21:00 pm.
2da Sesión: Martes 15 de Junio 19:00pm – 21:00pm.
¿A quién está dirigido?
- Dueños de negocios
- Emprendedores
- Jefes o gerentes de negocios
- Consultores de negocios
- Lideres de transformación digital
- Equipo de oficina de proyecto
- Errores comunes al redactar OKR
- Estructura de OKR en equipos
- Proceso de crear y transmitir e implementar OKR
- Cadencia de los OKR
- Ejemplos de OKR de pequeña y mediana empresa
- Feedback a proyectos en vivo
- La cultura para sostener los OKR
HERRAMIENTAS
Zoom, Mural y Trello
Testimonio
Cecilia Miñano, Gerente de Administración de Finanzas de ITBCP.
¿Quiénes son tus facilitadores?
Madeleine Silva Michelot
OKR Coach, PMI-ACP, Scrum Master, HR Agility , MBA de ESAN con especialización en finanzas y gestión del talento humano , Coach Ontológica, Team Coach y consultora de negocios.
Metodologías: Management 3.0, OKR.
Javier Silva Cepero
Ingeniero Industrial PMP, con Mas de 14 años como Consultor en Tecnología y mejora de procesos de Negocios.
Metodologías: Scrum, Kanban.
Nuestra garantía
En caso que no llegues asimilar los fundamentos de los OKR, podrás participar del siguiente taller sin costo alguno.
Importante: Esto aplica a todos los alumnos que tomen las 2 sesiones del taller.
¿Qué dicen nuestros alumnos?
Me gusto el trabajar en grupos pequeños, la predisposición, pensar en el cliente en el centro, la adaptación, la verdad que lo que hicieron por nosotros fue muy valioso. Gracias!
Valoro mucho el compromiso por la satisfaccion y aprendizaje de cada uno de los que participan del taller
Pude vivir en carne propia q ponen al cliente en el centro y buscan satisfacer sus necesidades durante el taller.
Me gusto Poner en practica la herramientas con dinámicas y el acompañamiento de los coachs con la sesiones de seguimiento.
Inversión
Separa tu butaca virtual
Precio Normal
- 4 horas de clases
- 1 hora de clase asincrónica
- Butaca Virtual
- Certificado Digital
- Presentación Digital
- Dashboard de OKR
Precio Promocional
(Solo hasta el 28 de Mayo)- 4 horas de clases
- 1 hora de clase asincrónica
- Butaca Virtual
- Certificado Digital
- Presentación Digital
- Dashboard de OKR
Taller + Certificado
- 4 horas de clases
- 1 hora de clase asincrónica + 1 hora de clase de preparación para el examen de certificación
- Examen de certificación
- Certificado Digital
- Presentación Digital
- Dashboard de OKR
OKRs del Taller
OBJETIVO: Realizar nuestro mejor taller de OKRs en 5 horas
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Agenda Completada
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Expectativas Cubiertas
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Satisfacción General
Descarga nuestra guía de implementación de OKRs
